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CHRISTOPH MAIR

 
 

Lean-Agile Enterprise Coach. Berater. Trainer.

 
Problemlöser ist mein Traumjob. Warum? Komplexe und vielseitige Aufgaben reizen mich, ich organisiere gern und arbeite am liebsten im Team. Außerdem faszinieren mich die Zusammenhänge zwischen Technik und Wirtschaft. Das gab den Ausschlag für das Studium zum Wirtschaftsingenieur, und auch meine verschiedenen beruflichen Stationen führten mich in Technologie-Unternehmen. Ob Maschinenbau, Medizintechnik, Automotive oder erneuerbare Energien: Schnell entdeckte ich meine Leidenschaft für Projektmanagement. Im Lauf der Jahre wuchsen Teamgröße und Budgets, ich vertiefte mein Know-how durch einen MBA in Barcelona und lernte die Welt von Scrum, agiler Skalierung, Lean Startup und Design Thinking kennen und lieben.

 

Trotz verantwortungsvoller Positionen in renommierten Konzernen wuchs der Wunsch, mich selbständig zu machen und mein erworbenes Wissen weiterzugeben. Denn Agilität und moderne Formen der Zusammenarbeit werden in der digitalen Wirtschaft zu wichtigen Erfolgsfaktoren – auch und ganz besonders im verarbeitenden Gewerbe. Geschäftsmodelle und Kundenwünsche ändern sich immer schneller und viele Unternehmen sind auf der Suche nach neuen Wegen im Projektmanagement. Ich freue mich, diesen spannenden Wandel mit ReleasingRocks zu begleiten und auch Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen!

 

ReleasingRocks – was bedeutet das eigentlich?

AUSBILDUNG

BRANCHENERFAHRUNG

  • Banken / Versicherungen
  • Telekommunikation
  • (Erneuerbare) Energien
  • Maschinenbau
  • Medizintechnik

ZERTIFIZIERUNGEN

Scaled Agile, Inc.
Certified SAFe 6 Practice Consultant (SPC)
Certified SAFe 6 Release Train Engineer (RTE)
Less.works
Certified LeSS Practitioner (CLP)
Scrum@Scale, LLC
Certified Scrum@Scale Practitioner
Kanban University
Kanban Management Professional (KMP)
Kanban Coaching Professional (KCP)
Scrum.org
Professional Scrum Master I (PSM I)
Professional Scrum Master II (PSM II)
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)
Professional Scrum Product Owner III (PSPO III)
Nexus Scaled Professional Scrum (SPS)
Professional Agile Leadership I (PAL I)
Professional Scrum with Kanban I (PSK I)
MURAKAMY GmbH
OKR Champion
Project Management Institute (PMI)
Project Management Professional (PMP)

BERUFSERFAHRUNG & AUSGEWÄHLTE PROJEKTE

 

Der Kurzüberblick reicht Ihnen nicht aus? Ich sende Ihnen gerne mein ausführliches Coach-Profil als PDF zu! Meine vollständige Vita finden Sie auch auf LinkedIn.

1

SAFe Program
Consultant

 

SAFe Program Consultant
IT-Dienstleister im Finanzsektor / München

Beratung und Coaching für ein agil skaliertes Projekt auf Basis des SAFe-Frameworks

 

  • Budget: >100 Millionen Euro
  • Skalierungsziel: >400 Mitarbeiter
  • Konzeption einer “SAFe Implementation Roadmap”
  • Durchführung von “Leading SAFe” und “SAFe for Teams” Trainings
  • Organisation und Moderation von PI-Plannings mit 8 Teams
  • Ausbildung interner Release Train Engineers
  • Einführung von Metriken

 

2

Release Train Engineer &
Chief Scrum Master

 

Release Train Engineer & Chief Scrum Master
Versicherungsbranche / Nürnberg

Optimierung einer skalierten agilen Umgebung auf Basis des SAFe-Frameworks

 

  • Servant Leader für 5 Scrum Teams (ca. 45 Teammitglieder)
  • Coaching verschiedener Rollen (u.a. Führungskräfte, Scrum, Product Owner) in Lean-Agile-Practices und Agile Mindset
  • Ressourcenmanagement (Team-Staffing)
  • Etablierung von Communities of Practice (CoP)
  • Risikomanagement
  • Implementierung von Test-Metriken und Test-Tools

 

3

Senior Project Manager
e-Manufacturing

 

Senior Project Manager e-Manufacturing
EOS GmbH (Additive Manufacturing / 3D-Druck) / Krailling

Planung und Realisierung eines komplexen Software-Entwicklungsprojekts
(Refactoring einer über 15 Jahre gewachsenen Applikation)

 

  • Budget: 2 Millionen Euro / Geschäftsjahr
  • Teamskalierung von 8 auf 22 Personen
  • Auswahl und Einführung geeigneter Skalierungselemente
  • Coaching der Teammitglieder für Rollen, Artefakte und Events
  • Implementierung eines agilen Testmanagements
  • Aktive Unterstützung als Scrum Master und Product Owner
  • Einsatz von “Lean-Startup” zur Entwicklung neuer Business Models
  • Mediation zwischen agilen Teams und Wasserfall-Strukturen

 

4

Weitere
Stationen

 

Weitere Stationen:

Consultant, Unternehmensberater
Siemens Management Consulting (Siemens AG) / München

Projektmanager
RES Projects GmbH (Erneuerbare Energien) / München

Manager Project Management Office
BrainLAB AG (Medizintechnik) / Feldkirchen

 

Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential.

 

Principle #10 of Manifesto for Agile Software Development