IHRE HERAUSFORDERUNG

Warum ein Projekt nicht rund läuft, lässt sich gerade von den Projektbeteiligten selbst oft nur schwer beurteilen. Der Wald wird vor lauter Bäumen nicht mehr gesehen und die möglichen Ursachen sind vielfältig: Existieren die Scrum-Artefakte und werden sie gepflegt? Sind die User Stories bzw. der Scope überhaupt klar? Wurden die Rollen von Scrum Master, Product Owner etc. sinnvoll definiert und werden sie gelebt? Stimmt die Kommunikation im Team und in den Scrum-Meetings? Fehlt es an Budget oder personellen Ressourcen?

MEIN ANGEBOT

Jedes Unternehmen ist einzigartig und Patentrezepte gibt es nicht. Meine erste Aufgabe ist deshalb immer eine sinnvolle Analyse des Status Quo. Als externer und objektiver Partner identifiziere ich Ihre Stärken und Schwächen, priorisiere Probleme und schlage Lösungen vor, die Ihr Unternehmen (oder Ihr Projekt) wieder „auf Kurs“ bringen. Ihr Vorteil: Der neutrale Blick von außen liefert neue Perspektiven und einen frischen Blick auf die komplexen Zusammenhänge Ihrer Organisation.