KI ist da.
Ihre Wirkung bleibt zufällig.
Ich mache sie messbar.

Ich helfe Business Unit-Leitern und Führungskräften im Mittelstand, aus verstreuter KI-Nutzung einen wirksamen KI-Betrieb zu machen. Mit messbaren Ergebnissen ab Woche 1.

Gespräch buchen Schreib mir direkt
Nicht

KI-Tools einführen und hoffen, dass sie genutzt werden,

Sondern

eine gemeinsame Arbeitsweise aufbauen, die KI dauerhaft verankert.

Nicht

Strategie-Papiere schreiben und dann verschwinden,

Sondern

begleiten, bis die Wirkung messbar ist.

Nicht

jeden Use Case angehen,

Sondern

die richtigen priorisieren und Quick Wins zuerst.

Nicht

mit KI reparieren, was ein Prozess-Problem ist,

Sondern

ehrlich sagen, wann KI nicht die Antwort ist.

"Voller Erfolg beim KI-Workshop für unsere Exklusivpartner!"

Für wen ich arbeite

Du führst eine Business Unit oder Abteilung im produzierenden Mittelstand oder bei einem Finanzdienstleister? Deine Leute nutzen KI, aber die Wirkung bleibt zufällig, und der echte Hebel fehlt noch? Genau das ändere ich.

Besonders in diesen Bereichen:

Produktmanagement und R&D

Marktanalysen, Wettbewerbsrecherchen, Produktdokumentation: Aufgaben, die Tage dauern und mit KI in Stunden erledigt sind. Die richtigen Use Cases finden, umsetzen und den Hebel systematisch vergrößern: das ist mein Job.

Marketing und Vertrieb

Texte, Recherchen, Kundenkommunikation: KI-Potenzial ist hoch, aber nur wenn die Arbeitsweise dahinter stimmt. Genau das baue ich auf.

Service, Aftersales und Qualität

Protokolle, Prüfberichte, Wissensdatenbanken: Bereiche mit hohem Verwaltungsaufwand und klarem KI-Potenzial. Use Cases priorisieren, umsetzen, Wirkung messen.

HR und Projektmanagement

Oft zuletzt gedacht, aber mit klarem Potenzial: Stellenprofile, Onboarding-Unterlagen, Statusberichte. Einen konkreten, messbaren Einstieg schaffen.

Leistungen

KI wird genutzt. Aber ihre Wirkung bleibt oft zufällig: Der eine spart zwei Stunden. Die andere bekommt unbrauchbare Ergebnisse. Gute Lösungen verschwinden in privaten Notizen. Größere Use Cases werden diskutiert, aber nicht sauber umgesetzt.

Ich helfe Business Unit-, Abteilungs- und Teamleitern im produzierenden Mittelstand und bei Finanzdienstleistern, aus dieser Situation herauszukommen. Nicht mit mehr Tools. Nicht mit mehr Trainings. Sondern mit einer gemeinsamen KI-Arbeitsumgebung, in der jeder Kollege weiß, welche Aufgaben wie durch KI unterstützt werden. Die dazu notwendigen KI-Skills, -Agenten und -Workflows sind in einer gemeinsamen KI-Toolumgebung direkt nutzbar und wiederverwendbar.

Dafür verwende ich den Begriff "KI-Betriebssystem".

Christoph Mair

Meine Beratung, für deinen Bereich

KI wirksam machen. Messbar.

Aufbau eines "KI-Betriebssystems" in drei Phasen für einen Bereich (Team, Abteilung oder Business Unit).

Phase 1

Quick-Win-Sprint

3 Wochen. Direkter Einstieg in einem kompakten Format:

  • KI-Grundlagenwissen direkt an praxisnahen Aufgaben aufbauen
  • Use-Case-Discovery: Konkrete Anwendungsfälle finden, qualifizieren und priorisieren
  • Ersten Quick Win umsetzen: Ein nutzbarer KI-Skill oder KI-Agent, der im Bereich von mehreren Personen genutzt werden kann
  • Erste Messpunkte für KI-Wirkung definieren

Ergebnis: Priorisierte Liste von Quick Wins und Value Cases, erster nutzbarer KI-Skill oder -Agent, erste Messpunkte.

Phase 2

Aufbauphase KI-Betriebssystem

8 bis 12 Wochen. KI-Betriebssystem mit 7 Bausteinen:

KI-Bausteine

  1. 1.Gemeinsame Wissensbasis
  2. 2.Wiederverwendbare KI-Skills
  3. 3.Passende KI-Agenten für konkrete Aufgaben
  4. 4.KI-Workflows

Organisatorische Bausteine

  1. 1.KI-Enabler mit Mandat und Zeitbudget
  2. 2.Schlanke Governance
  3. 3.Messung von Anfang an
Phase 3

Skalierung

Entscheidung, welche KI-Lösungen auf weitere Bereiche ausgerollt werden. Grundlage: die Ergebnisse und Messdaten aus Phase 2.

Was das in der Praxis bedeutet: ein Beispiel

Diese Wirkung zeigt sich nicht nur im Produktmanagement. Sie zeigt sich überall dort, wo Aufgaben viel Zeit kosten und Wissen verstreut ist, egal ob im Marketing, Service oder HR. Hier ein konkretes Beispiel aus einem laufenden Projekt.

Ein mittelständisches Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe, Frühjahr 2026. 30 Produktmanager, ihre Team- und Abteilungsleiter. Co-Pilot ist ausgerollt, alle nutzen KI täglich. Alle sagen: Wir arbeiten schon mit KI.

Dann arbeiten wir gemeinsam an einem der zeitintensivsten Bereiche im Produktmanagement: Marktanalyse.

Der Unterschied entsteht nicht durch ein weiteres Tool, sondern durch den gemeinsamen Aufbau und die Nutzung spezialisierter KI-Agenten mit klarem Kontext, Auftrag und Ablauf.

Marktsegmentierung

Vorher

2–3Tage

Nachher

2–3Stunden

Kundenbedarfsanalyse

Vorher

2–5Tage

Nachher

3–4Stunden

Wettbewerbsanalyse

Vorher

1–2Tage

Nachher

2–4Stunden

Zeitersparnis: ca. 15 Tage pro Produktmanager und Jahr. Für 30 Produktmanager: ca. 450 Tage pro Jahr.

Für Produktmanager, ein offenes Training

AI-Powered Produkt-Businessplan

Training in Kooperation mit PM1 – Produktmanagement Performance in Industrie und B2B · powered by ReleasingRocks

3 x 4,5 Stunden Online-Live-Training

Für wen

Produktmanager und Leiter Produktmanagement im produzierenden Mittelstand mit Erfahrung in strategischem Produktmanagement. Auch Business Development Manager mit ähnlichem Aufgabenprofil.

Der Schmerzpunkt

Der Produkt-Businessplan ist das Herzstück der strategischen PM-Arbeit. Aber für eine systematische Marktanalyse fehlt im Alltag oft schlicht die Zeit. Marktsegmentierung, Kundenanalyse, Wettbewerbsrecherche: alles wichtig, alles aufwändig, alles zu langsam.

Was du mitnimmst

Fix-und-fertige KI-Agenten, eine eigene Prompt-Bibliothek und eine KI-Arbeitsumgebung, die du nach dem Training direkt im Alltag nutzt. Tool-agnostisch, unabhängig davon, welches KI-Tool dein Unternehmen einsetzt.

Nächste Termine: PM1 – AI-Powered Produkt-Businessplan

Net Promoter Score 100

"Die KI Assistenten sind ein enormer Mehrwert. Der rote Faden mit den 6 Assistenten und dem Produkt-Businessplan fand ich super. Ich habe enorm viel gelernt."

"Man muss kein KI Spezialist sein, um mitzukommen und praktische Anwendungen zu bedienen. Das ist sehr positiv. Macht die alltägliche Anwendung möglich."

"Agenten sind sehr praxisorientiert! Die PM spezifischen Agenten waren super, um den Nutzen von Agenten für meine Arbeit viel besser fassen zu können."

"Schulung, Demo, Praxis. War gut. Alles auf den Punkt. Kurz und Knapp."

Was ich nicht mache

Ich sage auch, wann KI nicht die richtige Antwort ist:

Strukturierte Daten hoher Qualität

Klassische Automatisierung ist oft besser

Prozessprobleme

Ineffiziente Prozesse erst optimieren, nicht mit KI reparieren

Grenzen generativer KI

Halluzination und mangelnde Reproduzierbarkeit sind systemisch

Über mich

Ich bin Christoph Mair. Ich helfe Business Unit Leitern, Abteilungs- und Teamleitern im produzierenden Mittelstand und bei Finanzdienstleistern, KI wirksam zu machen. Messbar.

Mein Hintergrund: Wirtschaftsingenieur, MBA, über 9 Jahre selbständig, mehr als 20 Jahre Change-Erfahrung in 30+ Unternehmen. Ich komme aus der Agile-Welt und habe diesen Ansatz bewusst in die KI-Transformation überführt: Probleme wirklich verstehen, Hypothesen bilden, verproben, Mehrwert messen, lernen.

Christoph Mair

Stationen der Lernreise

Kfz-Mechaniker-Gesellenprüfung (Note 1,5)

Handwerk vor Theorie. Wissen, wie Dinge wirklich funktionieren.

Studium Wirtschaftsingenieur (THI, Note 1,7)

Know-how an der Schnittstelle zwischen Technik und Wirtschaft.

MBA ESADE Barcelona (Note 1,6)

Vertiefung von Management- und Leadership-Themen.

Projektmanagement und Agile in der Praxis (ab 2005)

Lean, Agile, Scrum, SAFe, Kanban, Flight Levels, OKRs in verschiedenen Rollen und Branchen.

Gründung Releasing Rocks (Februar 2017)

Selbständig als Agile Enterprise Coach und Berater. Über 30 Kundenunternehmen, Schwerpunkt produzierender Mittelstand und Finanzdienstleistungen.

KI-Pivot (ab 2024)

Strategische Entscheidung: Agile-Methoden bleiben Fundament, neuer Kontext ist KI-Transformation. 9 abgeschlossene KI-Trainings mit insgesamt über 400 Stunden. Erstes KI-Beratungsprojekt: "KI im Vertrieb" bei einem deutschen Versicherungsunternehmen (2025/2026).

Mein Ansatz

KI-Wirkung entsteht nicht durch mehr Tools, mehr Trainings oder mehr Experimente. Sie entsteht durch eine gemeinsame Arbeitsweise, die KI dauerhaft in den Alltag eines Bereichs verankert und von Anfang an misst.

Ich bringe drei Dinge mit, die selten zusammenkommen:

Management-Beratung

Probleme wirklich verstehen, Use Cases priorisieren, Wirkung messen

Change-Management

Menschen mitnehmen, KI-Enabler aufbauen, Adoption sichern

Tech-Verständnis

Nicht nur Wissen, was KI kann und was nicht und Anti-Patterns erkennen, sondern auch KI-Skills, KI-Agenten und KI-Workflows umsetzen

Ich begleite nicht bis zur Strategie und verschwinde dann. Ich bleibe, bis die Wirkung messbar ist.

Agile als Fundament

Mehr als 15 Jahre Agile-Praxis sind mein Handwerkszeug, kein Selbstzweck. Design Thinking, Lean Startup, Scrum, SAFe, Kanban, Flight Levels: Diese Methoden bleiben relevant, weil iterativ-inkrementelles Vorgehen der beste Weg ist, KI-Potenzial zu heben. Gleicher Ansatz, neuer Kontext.

KI-Ausbildung

Über 400 Stunden in KI-Trainings und Zertifizierungen seit 2023. Kontinuierliches Lernen, keine einmalige Zertifizierung.

Ausgewählte Abschlüsse:

Prämissen der Zusammenarbeit

Wirkung vor Aktivität.

Ich messe von Anfang an. Nicht am Ende des Projekts, sondern ab Woche 1.

Ehrlichkeit vor Gefälligkeit.

Ich sage auch, wann KI nicht die Antwort ist. Und ich sage es früh genug, damit kein Budget verschwendet wird.

Konzept und Umsetzung aus einer Hand.

Ich schreibe keine Strategie-Papiere, die dann jemand anderes umsetzen muss. KI-Skills, Agenten und Workflows baue ich selbst, gemeinsam mit dir und deinem Team. Was wir erarbeiten, ist vom ersten Tag an nutzbar.

Veränderung kommt von innen.

Ich begleite und schaffe den Rahmen: Verlässlichkeit, Ehrlichkeit, Fokus auf echte Wirkung. Aber der Treiber für Veränderung muss aus der Organisation selbst kommen. Das bedeutet Commitment der Führung, Bereitschaft zum Experimentieren und die Fähigkeit, Ungewohntes auch gegen Widerstand durchzusetzen.

Kundenstimmen

Stimmen aus über 9 Jahren Beratungspraxis

"Meiner Meinung hast du einen unglaublich wertvollen Beitrag in den letzten Monaten geleistet. Ich habe dich als sehr fokussiert, ergebnisorientiert und durchsetzungsstark erlebt. Genau das, was wir in unserer Transformation brauchen. Zugleich warst du immer wertschätzend und beziehungsorientiert, was mir persönlich sehr wichtig ist. Ich hoffe sehr, dass wir nochmal auf dich und deine Expertise zurückgreifen können."

Sybille Pape Head of Solutions Development and Technology, SMA Solar Technology AG

"He possesses that rare skill to set up interdisciplinary teams. He is tireless in mingling the various expertise, introducing their skills and new methodologies until they truly collaborate in order to achieve the best outcome for everyone. If you need someone to drive a change, he should be your first choice."

Aus der Praxis

Projekte, die für sich sprechen.

Neu 2025 / 2026

KI im Vertrieb

Versicherungsbranche | Deutschland

Projekt

KI-Transformationsberatung für Vertriebsagenturen eines deutschen Versicherungsunternehmens

Herausforderung

Wie kann KI den Agenturalltag, insbesondere bei Verwaltungsaufgaben, nachhaltig entlasten?

Mehrwert

Vollständiger KI-Transformationsprozess durchlaufen. Von der Problemerhebung über Use-Case-Priorisierung bis zur Prototypentwicklung.

Lernreise

Ganztägiger Workshop mit 10 Vertriebsagenturen zur Problemerhebung und Priorisierung. Identifizierte Top-Probleme: Medienflut, Prüfung von Versicherungsbedingungen, Gesprächsprotokollierung, Fremdvertragsextraktion, Kundenanalysen. Zweiter Workshop zur Detaillierung des priorisierten Use Cases "Protokollierung persönlicher Kundengespräche", gemeinsam mit Microsoft als Partner. Ergebnis: Detaillierte Customer Journey, priorisiertes MVP, erste Wireframes.

"Voller Erfolg beim KI-Workshop für unsere Exklusivpartner!"

Thomas Stoll, Leiter Vertriebsdigitalisierung, Versicherungsunternehmen

(Unternehmensname auf Wunsch des Auftraggebers nicht öffentlich genannt.)

Fundament: 15+ Jahre Change-Erfahrung

Vor dem KI-Pivot: Mehr als 30 Kundenunternehmen, Schwerpunkt produzierender Mittelstand und Finanzdienstleistungen. Agile-Transformationen, Teamaufbau, Organisationsentwicklung. Diese Erfahrung ist das Fundament, aus dem heraus KI-Transformation gelingt.

30+
Kundenunternehmen
20+
Jahre Change-Erfahrung
9+
Jahre selbständig

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Christoph Mair

Lilienweg 2c

85235 Odelzhausen

+49 176 9615 2808 christoph.mair@releasing.rocks