IHRE HERAUSFORDERUNG

Fehlende Management-Kapazitäten, Know-how-Defizite oder Sonderprojekte (u.a. in Hardwareentwicklung, Softwareentwicklung oder Systems Engineering) betreffen agil arbeitende Teams besonders stark. Externe Interim Manager springen hier in die Bresche, schaffen zusätzliche Ressourcen und sorgen für den nötigen Wissenstransfer.

MEIN ANGEBOT

Egal ob Sie in der Anfangsphase operative Unterstützung im Scrum-Team benötigen oder zeitlich befristet einen Personalengpass in der Führungsebene überbrücken müssen: Ich stehe Ihnen als erfahrener Projekt-Manager, Scrum-Master oder Product Owner zur Verfügung. In agil skalierten Initiativen bin ich in der Rolle des Release Train Engineers (SAFe®) und des Chief Scrum Masters (LeSS und andere Skalierungsframeworks) für einzelne Scrum-Teams tätig und implementiere als „Servant Leader“ und Coach einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Mein Ziel ist es nicht nur, Ihren Betrieb am Laufen zu halten, sondern die nötigen Kompetenzen in Ihrem Team aufzubauen, neue Impulse zu liefern und so die Prozesse nachhaltig zu verbessern – auch für die Zeit nach dem Interim Management.